비즈니스 도서 추천: 리더십과 디지털 시대의 성공방법에 대하여

출처: 파이낸셜 타임즈

‘엣지: 10명의 CEO가 리더십을 배운 방법 - 그리고 우리 모두를 위한 교훈’, 저자 마이클 유심

이 책에서는 베테랑 경영학자이자 소통하는 CEO인 저자가 ‘리더십 로드맵’을 바탕으로 리더들에게 경쟁자보다 확실한 ‘우위’를 제공하는 방법이 무엇인지 보여주는 10가지 짧지만 자세한 사례를 소개한다. 소개된 사례는 한 명의 CEO의 사례는 아니다. 

 

예를 들어 첫째 조지 워싱턴은 현대적인 의미에서 CEO라고 보기 어렵다. 또한 공동 CEO의 사례도 소개된다. 에스티로더의 수장인 윌리엄 로더는 화장품 회사가 완전한 외부인인 파브리치오 프레다 같은 사람과 파트너십을 맺었을 때 더 잘 운영될 수 있다는 점을 입증해 찬사를 받았다. 아울러 슈퍼볼 우승팀인 필라델피아 이글스의 구단주인 제프리 루리와 같이 팀 공동의 노력을 주도할 줄 아는 사람도 있다. (물론 팀 자체도 훌륭하지만)

 

저자는 인터뷰를 통해 자신의 경험과 지혜를 소개한다. 그는 주식 수익이 유일한 수입원이 아닌 더욱 복잡한 조직을 주도해야 하는 21세기의 많은 과제를 다룬다. 

 

저자는 “우리는 한 사람이 얼마나 큰 차이를 만들 수 있는지 직감적으로 알고 있다. 이 책에서 다루는 대부분의 비즈니스의 운명은 한 사람의 손에 달려있다. (이 책에서 소개된 사례의 핵심 인물은 대부분 남성, 그것도 미국인들이긴 지만 말이다)

 

‘지도하기엔 너무 오만한: 효과적인 리더십을 파괴한 오만함’, 저자 벤 레이커, 데이비드 콥, 리타 트레한

오만한 CEO에 대한 이야기는 새로운 것이 아니다. 그러나 기업가를 유명인 취급하는 현대적인 추세와 경영진 급여의 초 인플레이션 사태로 인해 조직에서 이런 사람이 나타날 가능성이 높아진 것이 사실이다. 아울러 이런 추세는 CEO가 본인 스스로를 과대평가하게 만드는 경향이 있다.

 

이 오만함은 책에서 소개한 사례에서 알 수 있듯이 우버와 같은 최신 기술 스타트업은 물론 도이치 뱅크와 같은 전통적인 회사에서도 발생할 수 있다. 오만한 CEO는 우리 삶 모든 영역에도 존재하며, 스웨덴 축구 클럽 Halmstads BK의 실패 사례에서 부터 미국 자동차 제조 업체인 GM이 전기차 혁명을 놓친 것에 이르기까지 다양하다. 

 

또한 독자들이 자신의 오만함 정도를 평가하고 스스로를 과신하는 것에 대처할 수 있도록 도와주는 자조적인 가이드이기도 하다. 이 책은 조직의 최고위층에서 오만함이 발생하는 이유에 대한 연구와 오만함을 막을 수 있는 권한이 있는 사람을 위한 실용적인 솔루션으로 구성되어 있다. 이러한 자정작용은 협력과 자기반성, 그리고 투명성을 기반으로 이루어진다.

 

이 책이 CEO의 오만함을 근절시킬 수 있다고 믿지는 않지만, 오만함이 왜 발생하는지 이해하는 데 도움을 줄 수 있을 것이다. 결과적으로는 최악의 함정을 피할 수 있을지도 모르고 말이다.

 

‘하나로 연결된 세계에서 원격으로 성공하기’, 저자 마이크 파크스

비즈니스 리더는 회사가 세계적으로 확장, 진출함에 따라 업무 형태의 변화에 적응해야만 했다. 최근에는 코로나19 팬데믹으로 인해 재택근무가 활발해짐에 따라 직원들을 원격으로 관리해야 하는 또 다른 장애물에 직면해 있기도 하다.

 

저자는 지난 15년 간 수집한 경험적 연구를 바탕으로 최근 요구되고 있는 이른바 ‘원격 리더십’ 문제를 성공적으로 해결할 수 있는 방법을 제시하고, 원거리에서 업무를 수행하면서도 긴밀한 관계를 유지할 수 있는 방법에 대한 근본적인 대답을 하는 것을 목표로 한다.

 

35년의 풍부한 경험을 가진 리더십 컨설팅 전문가인 저자는 리더가 한 곳에서 자신의 의무를 수행하고 팀이 같은 곳에 위치해 있지 않을 때 가장 리더십을 발휘하기 힘들다고 설명한다.

 

그는 원격 리더십이 현장에서의 리더십과 어떻게 다른지, 원격 리더십을 필요로 하는 리더는 문제가 발생했을 때 이 문제를 어떻게 해결해 나갈 수 있는지에 대해 탐구한다. 또한 팀 내에서 투명한 커뮤니케이션을 수행하는 것과 신뢰 구축을 위해 개인적인 수준에서 팀과 연결되는 것이 얼마나 중요한지 10명의 리더십 사례를 기반으로 소개한다.