코로나19 시대의 비즈니스와 단기적인 성공에 대한 비즈니스 도서

‘직장 생활 설계: 직장에서 번창하고 변화하며 행복을 찾는 법’, 저자 빌 버넷, 데이브 에반스

우리 모두는 코로나19 팬데믹으로 인한 비대면 시대를 맞아 새로운 일과 삶의 균형에 익숙해지고 있다. 저자는 재택근무를 하는 많은 이들에게 매일 출퇴근하는 것이 아래층으로 내려가는 것 같고, 영화가 다큐멘터리처럼 느껴질 때 삶의 의미와 기쁨을 찾는 법을 알려준다.

 

빌 버넷과 데이브 에반스는 코로나19 이슈가 발생하기 이전부터 문제가 되어 왔던 현시대의 불확실성과 역할 간 전환의 필요성에 초점을 맞춰 이야기를 전개해나간다. 그러나 팬데믹으로 인한 경제적 변화는 의심할 여지없이 이 책이 지금 라이프 스타일의 급격한 변화를 고려하고 있거나 단순히 직업이 무엇인지에 대해 의문을 제기하는 사람들에게 매력적인 제안이 될 것이다.

 

저자들은 매우 개성 있고 실용적인 방식으로 독자를 돕기 위해 노력한다. 또한 일의 목적을 찾는 것에 대한 자신들의 이전 책 ‘Designing Your Life’를 현실로 만드는 것에 관한 이야기라고 언급했다.

 

이 책의 핵심 교훈 중 하나는 내일 갖고 싶은 것이 아니라 오늘 내가 가진 것에 만족하는 것이다. 이것이 코로나19 시국에 삶에 대해 가질 수 있는 교훈이 아니면 무엇이겠는가?

 

‘백스테이지 리더십: 뛰어난 리더의 보이지 않는 노력’, 저자 찰스 갤러닉

 

스탠퍼드 대학에서 저자를 가르쳤던, 지금은 고인이 된 조직 이론가 ‘제임스 마치(James March)’는 리더십은 시와 배관의 섬세한 조합이라고 말했다. 

 

이 책은 시를 소홀히 생각하지 않는다. 저자는 대중의 주목을 받으면서 팀을 위해 설득력 있는 비전을 설정하고 또 판매해야 하는 리더의 막중한 책임감을 잘 소개한다. 하지만 그가 진정으로 강조하는 것은 평범한 배관이나 전기장치다. 재능 개발, 문화 구축, 모순 처리와 같은 기본적인 프로세스의 생성과 유지, 통합은 비록 겉으로 드러나지는 않지만 비즈니스 리더의 핵심 역할이다.

 

이 책은 코로나19 팬데믹이나 경제 불황에서 벗어나기 위해 쓰이지 않았으며, 작성 시점은 코로나19가 발생하기 이전이다. 그러나 책 여기저기에서 위기 상황에서 어려움에 처한 지도자를 도울 수 있는 비즈니스, 스포츠 및 사회의 예시를 소개한다.

 

저자는 이상신호를 인식하고 해석하는 ‘감지’가 불확실성에 대한 필수적인 접근 방식 중 하나라고 소개한다. 또한 혁신과 발명을 포함한 ‘탐구’와 기존 사업 영역에서 더 높은 효율성을 찾기 위한 ‘탐색’ 사이의 모순을 관리하는 것에 대해 ‘제임스 마치’식 사고에 대해 언급한다. 이 일의 목표는 모순되고 종종 역설적인 힘의 균형을 맞추는 양손잡이 리더십 스타일을 지향하는 것이다.

 

‘지금 이기는 것, 나중에 이기는 것: 장기적으로 투자하면서 단기적으로 성공할 수 있는 방법’, 저자 데이비드 코트

2002년 저자가 미국 허니웰의 CEO가 되었을 때 그는 ‘실행에 집중하라(Execution: The Discipline of Getting Things Done)’라는 비즈니스 분야 베스트셀러를 쓴 래리 보시디(Larry Bossidy)의 자리를 대신하게 됐다. 저자가 새롭게 맡게 된 기업을 어떻게 운영해야 하는지를 깨닫게 된 것은 정말 놀라운 일이다. 기업의 이면은 마치 난파된 열차와 같았기 때문이다.

 

업무를 완수하는 것에 대해 설명하자면, 재무부는 까다로운 분기별 목표를 달성하는 데 어려움을 겪을 때면 사업부에게 앞뒤 설명 없이 ‘그냥 해내라’고 말하곤 했다. 이는 완벽한 단기주의와 타협적인 전략적 계획 과정으로 이어졌다.

 

이 책의 한 가지 교훈은 표면적으로 성공한 CEO의 책을 읽지 말라는 것이지만, 저자의 책은 예외에 속한다.

 

허니웰은 그가 떠나게 된 2018년 무렵 기업 가치가 200억 달러에서 무려 1200억 달러로 상승했다. 책에는 이러한 결과에 대한 자축과 함께 전 동료들에 대한 감사의 표시도 많이 담겨있으며, 실수와 교훈을 강조하면서 경기 침체를 극복하는 방법을 포함해 리더십에 필요한 실용적인 교훈을 담고 있다.

 

무엇보다 저자는 미래를 위한 투자와 동시에 단기적 성과를 달성하는 비즈니스적인 과제를 해결하기 위한 노력을 강조하며, 상충하는 것처럼 보이는 두 가지 일을 동시에 달성하는 방법을 소개한다.